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董事长说典故(二十九):留有余地
2019-6-28 来源:狗万2.0集团

        

韦董经常给我们讲一些辩证法,并且是结合管理实践娓娓道来。最近,他在干部会议上告诫我们,遇事要从正反两个方面思考,制定计划要考虑多方因素,要“留有余地”。我在笔记本上记下了这四个字,觉得非常有哲学韵味。

 

 

在读小学的时候,我的语文老师黄老师已经五十多岁了,她经历过很多解放后的历史。我十分清楚地记得黄老师讲过她家如何度过三年自然灾害的故事。她的母亲是一个十分精打细算的人,而她的父亲则是比较粗犷的渔家汉子,在吃穿用度方面不大讲究。在粮食短缺的时候,家里人口众多,要维持一家的生机真是考验每一个家庭主妇的智慧。

黄老师的母亲是一个十分有智慧的人。尽管每天的口粮有限,但她还是偷偷地攒下一勺子的米,用一个小米缸存起来。由于只少了一小勺,家人吃饭(粥)的时候也不一定有感觉。到了过年的时候,特别是亲戚要来串门,老师的父亲就特别紧张,愁眉不展,担心家里的粮食不够。这个时候,老师的母亲就欢喜的告诉大家,咱家有余粮的!她小心翼翼地端出小米缸,里面是白花花的的大米啊,父亲和孩子们都惊呆了,大家真是惊喜异常,欢欢喜喜的过了个年。

 

 

在现实生活中,地主家也没有余粮,有不少家庭都是吃光用光的,当然很多年轻人作为“月光族”已经是非常正常的事了。西方国家提倡提前消费,但是我们生活在东方文化浓厚的中国,且福利制度与发达国家还有差距的情况下,这种消费理念恐怕会给自己带来一些困扰。我读大学的时候,每月的生活费和寝室的另三位同学差不多,但是我给自己定了一个“小目标”,每月攒下五十元。到了期末的时候,我就成了一个“小财主”了,不少同学问我借钱回家——这种“手里有余钱”的感觉真好。

韦董还给我们说过他在农村插队的时候,看到木匠箍木桶,他们把围住木板的箍丝(有些是竹丝有些是铁丝)弄得松一点。为什么呢?因为木桶是吸水的,用水之后就会有一定的膨胀系数,如果竹丝或铁丝扎得太紧,“桶会炸的”——韦董如是说。

 

 

这个农村匠人劳作的故事,让人陷入了深思。很多时候,我们因为追求卓越、追求科学管理、精细化管理,往往制定一些超越了我们的发展阶段和实际情况、基层无法执行或者执行起来有难度的政策。尽管我们的出发点是好的,但是如果这样的政策让基层同志去执行,大家会不会有抵触情绪呢,会不会有怨言呢,会不会执行不力呢?

人不是芦苇,都是有血有肉有思想有情绪的高级动物,所以我们讲求团队合作,要充分考虑各类政策措施的可操作性、可执行度。所以,今年以来韦董一直在强调公司的顶层设计和职能部门建设工作,这是非常重要的“千年大计”。

 

其实,历史上提倡“留有余地”较多的是毛泽东同志。在《观领袖,品党史》一书中提到:众所周知,195711月毛泽东在莫斯科会议期间提出超英赶美的战略构想,认为中国的经济建设可以出现更的发展速度:由此,从19581月南宁会议严厉批评反冒进,到3月成都会议提出多快好省建设社会主义的总路线,再到5月中共八大二次会议通过总路线并肯定以跃进代替冒进,干部和群众的干劲与热情被一再地激发并高涨。在推动全国上下加快建设步伐实现大跃进的过程中,作为战略家的毛泽东,尽管处于兴奋状态,但其思想情绪并非简单地直线上升,在积极推动的同时,也透露出一些“留有余地”的谨慎心态。

19583月由毛泽东主持召开的成都会议,是继南宁会议后进一步在思想上为大跃进发动开路的重要会议。毛泽东在会上作了多次讲话,号召破除迷信,解放思想,要敢想、敢说、敢干。但与此同时,他对浮夸、虚报和高指标等,也表现出一定程度的警觉。如,关于究竟多长时间完成十年农业计划问题,毛泽东提出:苦战三年,基本改变本省面貌。七年内实现四十条。农业机械化,争取五年实现。”[《毛泽东传(1949—1976)》(上),中央文献出版社2003年版,第793页。]但在会议过程中,有的省已经提出了不切实际的计划。

 

 

鉴此,毛泽东在320日会议上讲话时说:河南省提出一年实现四五八,水利化,除四害,消灭文盲,可能有些能做到,即使是全部能做到,也不要登报,若能做到,起码是工作粗糙,群众过分紧张。为防止大家抢先,搞得天下大乱,毛泽东似乎不是即兴之言地站在了这样一个高度:建设的速度,是个客观存在的东西。凡是根据主观条件和客观条件能办到的,就应当多快好省,鼓足干劲,力争上游。但办不到的不要勉强。

毛泽东不避讳地指出,“现在有股风,十级台风”,要“把空气压缩一下。压缩空气不是泼冷水,而是要把事情办得扎实一点”。他旗帜鲜明地强调,“要去掉虚报、浮夸,不要争名,而要务实”。为了让大家“把膨胀的脑筋压缩一下,冷静一些”,在325日讲话时,毛泽东专门讲了思想方法问题。他不无忧虑地提出:今年这一年,群众出现很高的热潮。我很担心我们一些同志在这种热潮下面被冲昏了头脑,提出一些办不到的口号。

由此,他郑重强调:“做是一件事,讲又是一件事。即使能做得到,讲也要谨慎些,给群众留点余地,给下级留点余地,也就是替自己留点余地。总而言之,支票开得太多,后头难于兑现。”

当然,限于当时的历史语境,广大干部在大跃进事情还是更加侧重于“赶超”和“快上”,对于“留有余地”这样的辩证思维领略得不多,导致了国民经济建设的重大坎坷。

 

“留有余地”的思想,是告诫我们无论在制定政策,还是在执行命令的过程中,始终要考虑周全,对于不确定的东西,可以“放一放、冷一冷”。对于必须要执行的东西,要充分考虑一些边际的效应和突发事件的应对措施。

管理是一门科学,也是一门艺术。在管理的过程中,我们应该有一个基本的“度”,凡事不能太过,过则缘尽。人与人之间交往也是如此,要保持一些距离,留一些空白,让对方有一些私密的空间,这样的关系往往长久。

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